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Digitale Transformation der Finanzfunktion – Mismatch oder Game Changer?

Im Play-off des technologischen & organisatorischen Wandels der Finanzfunktion als Sieger hervorgehen

Crunch Time for Financial Reporting?
02.09.2021
Digitale Transformation
Cloud
SAP
Finance

Neue Technologien und daten-gestützte Prozesse machen auch vor der Finanzfunktion keinen Halt und fordern CFOs und ihre Organisationen zunehmend heraus. Expert:innen sehen eine Crunchtime: Die Finanzfunktion kann sich als Entscheidungstreiber etablieren oder als Zahlenverwalter zurückfallen.


Technologische Unterstützung, Cloud-Betriebsformen, neue Arbeitsformen und sich transformierende Geschäftsmodelle bergen gleichsam die Chance für das „klassische Rechnungswesen“, sich künftig als „Most Valuable Player“ auf dem Unternehmensspielfeld zu präsentieren – oder auch hinten runterzufallen und lediglich im Hinterhof der wichtigen Entscheidungen als „Number Crunchers“ oder Datenlogistiker zu fungieren. Aber kann mit einer defensiven oder offensiven Taktik das Spiel für sich entschieden werden?  


Diese abteilungsinterne Transformation kann gelingen, wenn (erstens) die Hausaufgaben ordnungsgemäß erledigt werden - Unternehmenssteuerung, Planungsprozesse und Reporting funktionieren reibungslos - und (zweitens) die aktuellen Herausforderungen der Finanzberichterstattung offensiv angegangen werden. Denn wird taktisch auf Unentschieden gespielt, ist die Gefahr groß, dass wertschaffende Potenziale neuer technologischer Ansätze nicht gewinnbringend eingesetzt werden.

Beispiele aus der Reporting-Praxis gefällig?

  • Environment Social Governance (ESG) & Corporate Social Responsibility (CSR)
  • End-to-End-Prozesse
  • Sustainable Finance
  • Automated Accounting & Robotic Process Automation (RPA)
  • Blockchain
  • Cloud-Based Accounting
  • Work-from-home & Collaboration
  • Financial TOM
  • Finance Resilience
  • Finance Value Chain
  • Special Purpose Acquisition Companies (SPACs)
  • Cloud Ecosystems
  • Cash Flow Orientation
  • Stranded Assets
  • Customer Centricity

SAP S/4HANA Cloud for Group Reporting als stabile Finanzplattform für die Zukunft

Vorausgesetzt der CFO und seine Mannschaft nehmen diese „Transformationsherausforderung“ an, kann die neue SAP S/4HANA Cloud for Group Reporting im Bereich Corporate Performance Management als Plattform mit durchgängigen Finanzprozessen die Basis sein, um die Finanzfunktion in einem Unternehmen zukunftsfähig zu machen.


Die Bedarfe des Unternehmensmanagements im Hinblick auf Analysetiefe, Echtzeit-Zugriffe, Predictiveness, Fast Close und Transparenz sowie Compliance werden eindeutiger als zuvor nachvollziehbar adressiert und sind insbesondere für S/4HANA Finance-Anwender interessant. Das ERP-System muss künftig nicht mehr über Interfaces angebunden werden - sondern das Universal Journal übergibt konsolidierungskonforme Finanzdaten innerhalb durchgängiger Prozesse direkt an die Konsolidierung.

Anwender werden sich zurechtfinden

Die SAP unternimmt mit Group Reporting die erste Innovationsanstrengung seit 15 Jahren im Bereich Corporate Performance Management und hat in den zurückliegenden Monaten auch roadmap-konform neue Entwicklungen eingespielt. Auch Anwender der Legacy Tools (EC-CS und SEM-BCS) werden bekannte Funktionalitäten und Ansichten wiedererkennen, da diese in hybrider Weise neben regelbasierte Konsolidierungs-Logiken gestellt werden können.

Fazit: Brücken schlagen, Silos abbauen und die Fachabteilungen aufwerten

Der Closing-Prozess wird durch Continuous Accounting, eine vorgelagerte InterCo-Abstimmung und real-time Consolidation zudem deutlich verkürzt.
Die Arbeit der Fachabteilungen verlagert sich vom Information Sourcing zu wertschaffenden Analysetasks.
Wirtschaftsprüfer freuen sich über gesteigerte Transparenz und weniger manuelle Eingriffsmöglichkeiten.
Durch die Cloud-Funktionalität und webbasierte Data Collection wird das Tool auch für Mittelstandskunden mit S/4HANA-Strategie interessant.
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Verfasst von

VX-41580
Dr. Martin Wünsch
Experte für SAP S/4HANA Transformation & Finance