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Verbesserung der Performance und Prozesse durch umfassende SAP-Transformation

MOSOLF

Einleitung
Kundenvorteile
Projektübersicht
Über MOSOLF
Deep Dive
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In einem anspruchsvollen und komplexen Systemumfeld wurde die gesamte Auftragsabwicklung der Technik- und Logistikzentren der MOSOLF Gruppe im SAP erheblich erweitert

Es wurden bestehende Kontrakte, Kunden- und Serviceaufträge sowie die gesamte neu einzuführende Materialwirtschaft in eine neue Gesellschaft und in neue Organisationsstrukturen überführt. Für den Fahrzeugeingang und die Schadenserfassung auf den Compounds wird die SAP Cloud Plattform mit eigenen Applikationen eingesetzt.

Im Rahmen des komplexen Projektes wurde auch das INFORM Yard Management System durch den Hersteller neu eingeführt. Außerdem wurden vorhandene Werkstattsysteme wie Carisma und Carflex integriert.

Das Projekt wurde seitens Arvato Systems über alle Projektphasen - Blueprint, Realisierung, Training, Integrationstest, Go Live, Hypercare - und während der Roll Outs in über neun Standorte begleitet.

Kundenvorteile

Bessere Bedienbarkeit
Einsatz neuer Technologien
Neue, ergonomischere Oberflächen
Standardisierung der SAP-Lösung
Auflösung von Kopfmonopolen durch Transparenz des neuen Systems
Bereinigung von derzeit bestehenden Workarounds
Zukunftssichere und besser skalierbare IT-Lösung

Projektübersicht

Ausgangssituation

Eine heterogene, veraltete Systemlandschaft in den Technik- und Logistikzentren haben es erforderlich gemacht, die Systemlandschaft zu erneuern.

Ein neues Compound Management System/Yard Management ist an das bestehende SAP-System anzubinden.

Die darüber hinaus in den Altsystemen enthaltenen Funktionen müssen in das neue SAP-System prozessoptimiert integriert werden.

Vision

Die geplante Systemharmonisierung und Prozessoptimierung soll Prozesse auf den Compounds vereinheitlichen, zu einer Verbesserung der Performance führen und Prozess- und IT-Kosten reduzieren.

Lösung

Gemeinsam mit MOSOLF wurde zunächst ein „Business Blueprint“ erstellt und alle benötigten Funktionalitäten definiert. Es folgte die Implementierung der optimierten Prozesse und die Integration des Compound Management Systems, der Transportdisposition und -abwicklung, des Datenaustauschs mit Kundensystemen zur Auftragserfassung und Avisierung sowie zahlreicher weitere Schnittstellen.

Für die Eingangserfassung und Schadensmeldung wurde eine Anbindung an die SAP Cloud Platform sowie an eigene Apps von Arvato Systems vorgenommen. In den jeweils eigenständigen Unternehmensbereichen der MOSOLF Gruppe wurden verschiedene Prozesse (Verkaufsorganisationen, Einkaufsorganisationen, Buchungskreise, Werke etc.) in eigene SAP-Organisationsstrukturen eingebunden.

Außerdem erfolgte die Einführung von Einkauf, Beschaffung, Rechnungsprüfung und Bestandsführung für die Standorte der MOSOLF Logistics & Services GmbH im SAP.

Die Prozessharmonisierung und der Roll-Out erfolgte über alle Standorte.

Über die MOSOLF Gruppe

Die MOSOLF Gruppe gehört zu den führenden Systemdienstleistern der Automobilindustrie in Europa. Zum Leistungsspektrum des 1955 gegründeten Familienunternehmens mit Hauptsitz in Kirchheim unter Teck gehören maßgeschneiderte Logistik-, Technik- und Servicelösungen, die mithilfe eines europaweiten Standort-Netzwerks sowie einer multimodalen Verkehrsträgerflotte realisiert werden.

Das Leistungsspektrum der MOSOLF Gruppe deckt die gesamte Wertschöpfungskette der Automobillogistik ab. Neben Fahrzeugtransporten gehören Werkstattdienste, Sonderfahrzeugbau, Industrielackierungen, Mobilitätsdienstleistungen, Releasing Agent Dienstleistungen und Fahrzeugrecycling zum Dienstleistungsportfolio.

3100
Beschäftigte
1000
Fahrzeugspezialtransporter
39
Technik- und Logistikzentren

Deep Dive

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